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模糊神经网络的应用，主要是基于模糊数学与神经网络理论，借助类似工程之间存在的相似性，采用BP神经网络法进行公路淮南潘集工程预算估算，能够快速获得估算结果，具有较强的应用优势。对淮南潘集工程预算的审核既要保证抓住中心、抓住重点，又要仔细、。并且基层项目的施工较为零碎、简单，淮南潘集工程预算审核工作具有对其进行分工，按顺序逐一检查的可能性。在这种检查的审核工作下，能够有效的提高审查的质量，同时从细微处节约工程成本，提高工程效益。淮南潘集工程预算审核工作对于建筑工程建设的顺利进行、效率以及经济效益的提高具有重要作用，在目前我国的淮南潘集工程预算审核工作中存在着一些问题，但只要针对这些问题，把握淮南潘集工程预算审核工作的要点，依据相关的政策，结合工程项目建设的具体情况以及淮南潘集工程预算制度的具体要求、实施进度等方面内容进行严格、细致、的审核，相信能够改变我国现在的淮南潘集工程预算审核工作的具体实施方法，完善我国现在的淮南潘集工程预算审核制度，促进淮南潘集工程预算审核工作对现有问题的积极有效的解决，从而保证我国工程建设的成本降低，资金利用率的提高，经济效益的提高。
淮南潘集工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与淮南潘集工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。淮南潘集工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与淮南潘集工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的淮南潘集工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑淮南潘集工程预算成本。传统的淮南潘集工程预算管理模式将工程淮南潘集工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的淮南潘集工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的淮南潘集工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个淮南潘集工程预算成本控制具有重要影响，必须作好淮南潘集工程预算过程中前期决策阶段的淮南潘集工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的淮南潘集工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，淮南潘集工程预算的控制工作涉及工程淮南潘集工程预算的各个阶段，其中建筑工程淮南潘集工程预算前期决策阶段的淮南潘集工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设淮南潘集工程预算标准，建设淮南潘集工程预算标准应该根据投资方的实际情况和淮南潘集工程预算技术水平确定，普遍淮南潘集工程预算采用可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的淮南潘集工程预算地点，选用先进的淮南潘集工程预算设备等。
工程款的支付是否合理，不但影响工程进度和淮南潘集工程预算质量，也直接地影响淮南潘集工程预算控制。加强形象进度管理，按形象进度支付工程款，堵绝工程款的超付、防止在淮南潘集工程预算管理中处于被动地位，对淮南潘集工程预算控制尤为重要。淮南潘集工程预算咨询企业在现阶段发展中，逐步转向全过程工程咨询，通过全过程工程咨询实现业务以及经营模式的转变，以更好地适应 对建筑行业建设发展的要求。全过程工程咨询不同于一般的造价咨询，是从整个工程周期入手，借助造价咨询的外部政策环境和建筑工程咨询需求，为建设单位提供全过程工程咨询服务，建设项目的经济效益以及社会效益。本文针对淮南潘集工程预算咨询企业从事全过程工程咨询的要求以及需求入手，探索企业转型升级路径，并针对淮南潘集工程预算咨询企业存在的短板，提出相应的改进策略及建议。淮南潘集工程预算咨询企业在我国已经经历了三十余年，无论是发展规模还是经营模式，都已经形成了一定的规模与格局，想要在“放管服”“全过程工程咨询”等新形势下，实现企业转型升级，并不简单。一方面，淮南潘集工程预算咨询企业内部需要进行结构与人力资源的调整，培育全过程工程咨询，在并购重组以及联合经营中，实现全过程工程咨询的发展。就淮南潘集工程预算咨询企业自身而言，实现全过程工程咨询并不简单，但是资源整合以及结构调整等，就要求企业更进一步认清形势，借助政策实现转型升级。另一方面，淮南潘集工程预算咨询企业还要配合 关于建筑业改革的顶层设计，明确全过程工程咨询业务要点，不断地适应外界环境变化，彻底改变以往碎片化的咨询服务，才能抓住机遇实现企业转型升级。
